Chaque couche de verrouillage est conçue pour être invisible au profil qui aurait le pouvoir de l'arrêter au bon moment. Le juriste ne lit pas les Product Terms mensuels. Le DAF ne quantifie pas les egress fees avant la signature. Le DRH ne cartographie pas les certifications avant la migration. Le PO ne reformule pas ses besoins fonctionnellement. La DG reçoit des synthèses qui agrègent sans analyser. Le verrouillage se construit dans les angles morts organisationnels.

Une organisation dont chaque profil fait correctement son travail peut quand même construire un verrouillage structurel. Le juriste lit les clauses qu'on lui soumet. Le DAF contrôle la facture qu'on lui présente. Le DSI gère l'architecture qu'on lui confie. Le DRH gère les équipes qu'on lui présente. Le PO exprime les besoins qu'on lui demande d'exprimer. Aucun d'entre eux ne fait mal son travail — mais le verrouillage se construit dans les espaces entre leurs responsabilités. C'est pourquoi seule une lecture transversale — comme ce document — peut en révéler l'architecture complète.